在全球产业链深度重构与数字经济加速融合的背景下，供应链的敏捷性、韧性和可持续性已成为企业核心竞争力的关键部分。作为中国啤酒行业的领军者，华润始终以创新驱动发展，来持续探索供应链优化的前沿模式。

2025年8月，华润雪花啤酒（济南）有限公司与济南高森金属容器有限公司基于配套建厂JIT（准时化生产）项目成功投入运营，该项目不仅实现了“厂中厂”的物理布局，更通过 “JIT+数字化协同+绿色供应链”三位一体的创新模式，构建了快消品行业供应链新范式。通过引入RGV轨道穿梭车直接对接济南雪花灌装线，双方完成了从传统供应关系向“供应链生态圈”的战略升级。这一合作不仅是华润与高森包装携手共同打造的智能化、现代化工厂标杆示范项目，也是双方积极响应国家“中国制造2025”与“双碳目标”战略，助力中国快消品产业向智能化、精益化和可持续化方向迈进的创新实践。

与传统JIT模式仅追求“零库存”不同，本次合作将进一步升级为智能预测驱动：通过综合分析历史销售数据、市场趋势与气候等多维因素，动态调整包装材料供应计划。同时，推行分布式柔性供应——高森包装在雪花核心生产基地周边设立“区域协同仓”，以实现“T+0”极速响应。依托工业互联网平台，实现订单、生产、物流与质检全流程数字化可视，确保供应链全程“零断点”。

双方将携手打造快消行业首个“包装云链”体系，通过整合ERP、MES、WMS等系统及设备数据，联合搭建“雪花-高森包装云链平台”。该平台将实现动态产能调度、区块链溯源及碳足迹监测等功能，有力助推绿色供应链的建设与发展。

该合作项目不仅在运营层面实现优化，更创造了多维战略价值。

- 预计“易拉罐厂到厂物流链路”整体运营成本将降低25%，库存周转率提升40%。  

- 高森包装借助精细化排产，设备利用率提高15%，废品率下降18%。  

- 快速响应市场需求，在旺季促销或新品上市等关键阶段，实现包装材料的“按需定制、即时供应”，显著缩短产品上市周期，增强市场应变能力。

- 通过更环保、一致性更高的包装解决方案，提升终端消费体验，强化雪花啤酒高端化、年轻化的品牌形象。  

- 积极响应国家“双碳’战略，依托JIT模式有效精简物流环节，预计实现年碳排量减少4000吨，引领行业供应链绿色可持续发展。 

此次与高森包装的合作不仅实现了企业间的战略升级，更有望给中国快消品行业供应链发展带来示范效应：

1.推动标准共建：华润啤酒计划联合行业协会共同制定《快消品JIT供应链管理指南》，推动行业规范化、标准化发展。  

2.强化生态赋能：华润啤酒将逐步向中小供应商开放数字化工具，赋能产业链上下游生态伙伴，实现技术共享与协同创新。

华润雪花与高森包装的配套建厂JIT供应战略合作，持续推动中国快消产业 迈入以数据为驱动，以协同为基石，以可持续为目标的“供应链4.0”新时代。这不仅是商业模式的突破，更是产业思维的重塑。在数字经济与实体经济深度融合的进程中，华润正以行业领军者的姿态，联合供应链生态伙伴共同绘制中国制造业高质量发展的崭新蓝图！